働く社員の就業形態や企業組織に対する帰属意識や職場の人間関係が大きく変化しています。
コロナ禍を経て、職場でのコミュケーションが希薄になってきたことより人材育成を行う組織風土が崩れてきていると懸念されます。
​又、管理職がプレイングマネジャー化し、組織全体として後輩、新入社員を育成する余裕がなくなっているのが、現状ではないでしょうか。
​こうしたなか、職場内における新たな人間関係の構築とキャリア開発を促進する取り組みとしてメンター制度が有効であると考えます。