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ビジネスパーソンと企業組織のための人材活性化コンサルティング
Office Life & Work

メンター制度支援(社内・社外)
メンタリングを通じて人材の成長と組織活性化を実現する
働く社員の就業形態 や企業組織に対する帰属意識や職場の人間関係が大きく変化しています。
コロナ禍を経て、職場でのコミュケーションが希薄になってきたことより人材育成を行う組織風土が崩れてきていると懸念されます。
又、管理職がプレイングマネジャー化し、組織全体として後輩、新入社員を育成する余裕がなくなっているのが、現状ではないでしょうか。
こうしたなか、職場内における新たな人間関係の構築とキャリア開発を促進する取り組みとしてメンター制度が有効であると考えます。

メンター・メンティの関係イメージ
メンター制度の効果
メンター制度は、メンティのモチベーション向上はもちろん、メンター自身もメンティへの支援を通じて、 人材育成意識が向上することなど、メンター、メンティ双方のメリットがあります。このほか、人材育成を 重視するという会社のメッセージとなることや、部門・部署を超えたメンター、メンティ のマッチングにより、組織横断的な連携・ネットワークが可能となり、組織風土の活性化に繋がることなどがあげられます。
Office Life & Work・メンター制度
ねらい
新入社員並びに5年目までの若手社員を対象に若手社員と中堅社員が声を掛け合い、助け合う自然なコミュケーションが取れる職場風土をつくる。
目的
新入社員・三年目までの社員の早期退職の防止する
活躍が期待できる社員の突然の退職を防止する
若手社員・中堅社員のキャリア形成のための自己成長を促す
管理職候補の社員の基礎的リーダーシップ成長を促す
企業理念、文化の継承
準備と進め方
人材育成ビジョン作成
経営層からのコミットメント
プロジェクトチーム構築
社内規定の整備
事前説明会
メンター候補への研修
メンター社員へのガイドラインや1on1ミーティングの基本スキルの研修
メンタリング実施
メンター・メンティ用チェックシート
進捗フォロー
振り返りと改善課題整理
アンケートとフィードバック
プロジェクトチームとの報告会
経営層への報告書作成
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