top of page
ビジネスパーソンと企業組織のための人材活性化コンサルティング
Office Life & Work
Office Life & Work コンサルティング
働く人が自律的に働き、活性化された組織をつくるコンサルティング
人材活性化マネジメントの目標
企業・組織
人材の定着と自律化を通じて、組織の活性化と生産性の向上をはかる
従業員・社員
自らのキャリア意識の醸成、モチベーションの向上とキャリアの充実
人材活性化コンサルティングの期待効果
社員の主体的な働き方・エンゲージメントの向上をはかり、積極的に自分のこととして取り組む姿勢を育成します。
社員の自律的な姿勢への変化で、会社理念・方針の浸透、社内コミュニケーションのリファイン、社内風土の変容で、生産性の向上をはかります。
人材活性化コンサルティング 到達イメージ図
現在における社員と企業組織を取り巻く課題
未曾有の少子化での人出不足
・若手社員の離職率の高止まり
・中堅社員のモチベーションの低下
多様性と個人の尊重と重視
企業にとっての課題
人材定着と生産性の低迷
エンゲージメント（帰属意識）の低下
デジタル技術を活用できる人材不足
コロナ禍での新常態な働き方
・リモートワークへの対応
・ITリテラシーは必須スキル
急速なテクノロジーの発展
社員にとっての課題
社会や組織の変化への対応
テクノロジーの急速な発展と変化
下記のような課題を抱えていらしゃいませんか
・新卒社員、若手社員の職場定着率が低い
・育児、介護休業者の職場復帰率が低い
・上司面談（１on１）をしても効果が現れていない
・社員が自主的にスキルアップしてほしい
・社員のプライベートの問題にどう対応したらいいのかわからない
・定年前後の社員のモチベーション低下が心配だ
bottom of page