Z世代を戦力にするポイントと方法を以前ご紹介しました。今回からはそのZ世代に関わるチームの作り方、チームビルディングについて書いていきたいと思います。 　Z世代の特徴として助け合える職場、風土を求めているということから心理的安全性が考えられます。 　心理的安全性の定義として、チーム・組織の中で、対人リスクを恐れずに思っていることを気兼ねなく発言でき、話し合える状態を示すというものがあります。 　このことは、単なるアットホームな職場、仲良しチームではありません。Z世代のメンバーもこのようなチームを求めていません。先輩や上司が自分たちの感覚に合わない雑談をしてこられるのは困るのです。 　チームメンバーがチームの目的や目標達成に向けて、熱い議論を交わしながら、お互いの意見や提案を率直に出し合うチームを望んでいます。雑談で時間を取られたくないタイムパフォーマンスを大切にするZ世代の合理的だと考える価値観です。 　チーム目標に向かってZ世代も役割を担いたいし、自分の意見も言いたいのです。先輩や上司はたくさんの経験もあるから少しプロセスや前提など飛ばした意見

Z世代の特徴にデジタルネイティブ、SNSネイティブとか言われています。情報検索能力が高く、知りたいことは、どこから、どのようなワードで調べるのかを素早くみつける検索力があります。しかし、ある一定の答えは手元にあるので、質問するポイントやわからないと言うことことができないという特徴があります。 さらに、デジタルネイティブではありますが、ビジネス、会社でよく使われるメールは使った経験が非常に少ないのです。短い言葉だけでのコミュニケーションが通常だからです。 最近、書店にビジネスメールのノウハウ本が並んでいるのを見て、なんで？と思われたことはないでしょうか。 　このことを理解してZ世代若手社員と接することに損はないです。 　次にZ世代の魅力を見ていきます。 まず、物おじしないことです。これは、SNSネイティブと関連しているからだと思っていますが、情報が全世界的である、すなわち、常にSNSで世界の生情報とつながっている。SNSでの交流からネット上での友達やメンターがいることです。価値観を世界の情報から形成していることが強いと感じます。日々の若い方との面談